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| 標題：【第121期】社論／做對的事情 |
| 作者：本刊 ( 發表時間：2005-04-25 閱讀人次：3519 ) |
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被視為台灣國際品牌驕傲的宏碁，集團總經理這項重要職務，去年從施振榮手中交給了外籍人士藍奇（Gianfranco Lanci），出生自義大利的蘭奇，曾經為宏碁筆記型電腦在義大利紮根，打下歐洲市場第一名的成績。宏碁一直在國際市場鎩羽多年，靠著一個義大利人蘭奇，終於在歐洲市場撐起一片天。現在，這個義大利人又要扛著台灣品牌到美國打天下，實現施振榮心中期許宏碁是個「國際品牌」的遠大夢想。
曾經有新聞媒體採訪蘭奇，詢問宏碁筆記型電腦在歐洲拿下銷售第一名的「魔法」（Magic），蘭奇的以下這句簡短回答，已經成為企業界傳頌一時的名言，他說：「沒有Magic，只有Basic」，所謂的Basic，就是企業經營的「基本功」，蘭奇表示，只要腳踏實地做好市場行銷與業務，按步就班，認真執行，實事求是，就會有好成績。去年宏碁在歐洲市場的業績成長率更超過一○○％，都要歸功於蘭奇的管理績效。
政治人物的施政滿意度，其實跟企業的經營績效並無二樣，差別在於企業經營失敗將導致企業倒閉關門，而政治人物任內滿意度欠佳，則會被失望的民眾用選票趕下舞台，終結政治生涯。
去年12月20日，陳雪生縣長就任三周年，縣府開始透過各種媒體進行一系列的施政成果宣傳，結果，本刊隨後在30、31兩日進行的民意調查，陳縣長的滿意度不升反降，可謂始料未及。為什麼會這樣？我們願意將蘭奇的名言：「沒有Magic，只有Basic」，送給連續三年滿意度低迷不振的陳縣長，我們再次建言，與其期待不切實際的政令宣導，產生神奇的效果，不如腳踏實地，實事求是，把每一件事情做對、做好。
陳雪生縣長就任三年以來，不是沒有令人激賞的佳作。例如，臺馬輪委外每航次降價十萬元、讓三任縣長束手無策的「枕戈待旦」委外經營、東引百年慶打開媒體知名度，海上桃花源帶動海上觀光人潮、本屆縣運會獲得高度好評、輔導黃魚加工成效卓著、社區總體營造發揚光大、馬祖酒廠營收突飛猛晉、跨海舉辦旅台鄉親健檢、馬祖日報建構馬祖學資料庫、車船處成功推出卡蹓公車、持續進行綠美化工作等等，以上每一件「做對」的事情，積少成多，為縣長的滿意度加分不少。相對的，縣政府每一件「做錯」的事情，也都在為縣長的滿意度減分，加加減減，其結果就會呈現在每年的施政滿意度調查上面。
陳縣長上任三年以來，每年的滿意度調查都在四成以下，這樣的施政成績，如果無法在最後一年有大刀闊斧的傑出表現，讓民眾耳目一新的話，那麼，陳縣長唯一能夠期待的是，年底出現的對手比他更不受民眾歡迎，更不具基層實力，否則黨友曹原彰的落選，恐將成惡夢重演。
其實從另一個角度來說，曹原彰的選舉失利、施政滿意度的下滑，無非是陳縣長面臨年底選舉的寶貴警訊。我們誠懇建言：「沒有Magic，只有Basic」，唯有腳踏實地、實事求是，做對每一件大事與小事，才能重新獲得馬祖民眾的信任。年底，陳縣長任滿四年的民調，將會由全縣公民用選票來做決定，沒有達到五成以上，就等著向大家說再見了。
(出刊日期：2005.01.03)
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